当社では、職位、職責又は職務内容等に応じた任用を行い、職位、職責又は職務内容に応じた賃金体系を導入しています。
また、給与改定は毎年１回の定期改定の他に「役割」「経験年数」「保有資格」「能力」に応じてなされる仕組みとなっています。
キャリアパスについて
階層・職務用件
| 階層 | 1等級 | 2等級 | 3等級 | 4等級 | 5等級 | 6等級 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 任用要件 | 指導を受けながら日常的な業務が行える | 自立して日常業務を行うことができる | 介護技術に優れチームで介護を行える | リーダーシップを発揮し、部門の管理を行える | 会社の意向を汲み、会社全体のマネジメントと各部門の統括を行うことができる | 会社全体のマネジメントを行い、地域との関係性を築いて会社と地域を発展させることができる |
| 順位 | 一般（初級） | 一般（中級） | 一般（上級） | 主任・リーダー | 管理職 （管理者等） |
経営幹部 |
| 職務要件 | 元気に挨拶ができる | 先輩の指導無しにほとんどの業務ができる | 業務は全て一人で行え、チーム介護もスムーズに行える | 担当業務において、部下の指導ができる | 会社全体の事を考え、全職員の指導教育ができる | 会社全体の利益、人事等すべての業務に精通している |
| ルールと約束を守ることができる | 報告・連絡・相談ができる | 優れた工夫や考えを持ちながら介護ができる | 他職種との連携ができる | 会議等を主宰できる | 業界の動向を把握し、的確に運営方針を策定できる | |
| 会社の理念を知っている | 個人情報の管理ができる | 新人教育ができる | リスクや事故等まで考え行動でき、利益についてお理解できている | 代表を補佐し、全ての業務を統括できる | 地域の人との関係性を構築し、繋がりを深めることができる | |
| 仕事の内容を理解している | 業務記録を書くことができる | 部下を管理して統率を取れる | ||||
| 勝手な遅刻・早退・欠勤をしない | ||||||
| わからないことは上司に相談する |
階層・資格における賃金テーブル
| 階層 | 役割 | 従事期間 | 能力・研修・資格等 | 賃金テーブル |
|---|---|---|---|---|
| 経営幹部 | 経営理念に沿って、経営目標を設定し、組織全体を統括する。 | 8年以上 | 経営管理能力 | 400,000 ～ 1,000,000 |
| 管理職 （管理者等） |
経営理念に向かって、自部門の中・長期目標の遂行を図るとともに自部門を統括する。 | 5年以上 | 介護支援専門員 社会福祉士 |
250,000 ～ 500,000 |
| 主任リーダー | 業務に関する専門知識・技能を有し、グループの短期目標の遂行を図るとともに部下の指導育成を行う。 | 5年以上 | 介護福祉士 認知症リーダー研修 |
200,000 ～ 400,000 |
| 一般（上級） | 業務に関する必要な知識・技能を有し、業務の仕組みや流れの抜本的な改善を行うとともに、下位等級者の指導助言を行う。 | 5年～10年 | 介護福祉士 認知症実践者研修 |
200,000 ～ 300,000 |
| 一般（中級） | 業務に関する一般的な知識・技能を有し、上位者の一般的な指示のもと、課題や問題点の解決を行う。 | 3年～5年 | 初任者研修 認知症実践者研修 |
180,000 ～ 250,000 |
| 一般（初級） | 業務に関する基礎的な知識・技能を有し、上位者の詳細な指示のもと、定型的な業務を正確に行う。 | 1年～2年 | 一般常識、接遇、 マナー、基本的な介護技術、知識コミュニケーション能力 |
150,000 ～ 220,000 |
働き方改革への取り組み
当社では以下の施策を行うことにより、従業員の満足度が向上する環境の実現に取り組んでいます。
・職員の資質向上を目的として研修の機会を確保
・業務に必要な資格取得に関する研修受講のための勤務シフト調整および受講料などの費用負担
・ITツールの活用による業務効率化の推進
・各種ハラスメントの防止対策の推進
・在宅勤務の導入や多様な勤務時間の設定など柔軟な働き方を実現
